小佐野會長與植野董事長，於4月26、27兩日，親至第一線視導東京都經管個案：太子天母、天母奇跡、遠雄陽明、樸園日兆、藝術陽明、康和國際及仁愛創世紀等七個案場，除實地瞭解案場管理現況外，會長並將他對視察現場清潔服務以230分為滿分標準之論點提出來勉勵同仁精進。
會長表示：「世界建物管理滿分皆以100分為標準，但我們的滿分標準卻是230分，這是我經營物業管理50年實務經驗中淬煉出的觀點。在滿分230分中，有100分在檢視室內共用部分、100分在檢視中庭及停車場，最後30分則放在機械室、揚水幫浦室、發電機室等機房整潔的觀察，唯有落實上述三部份的清潔工作，才能達到230分的滿分標準。」
在會長的指導下，同仁們深刻瞭解現場清潔工作的細節管理，除了按計畫表執行工作外，平日已經清理乾淨的地方，我們努力維護其整潔，但應花費更多時間與精力在打掃較髒亂之處，如此，才能確保現場各個角落都面面俱到、達到我們對清潔服務的標準。
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