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東京都物業管理機構於10月12日下午1:30假台大圖書館國際會議廳辦理100年度學術論文發表暨台灣物業趨勢論壇，東京都公司已連續七年辦理相關論壇活動。而今年度論壇主題為：「從物業管理專業服務探討既有公寓大廈之整建與維護」，活動邀請到（前台北市副市長）台大城鄉所林建元教授擔任主持人，與談貴賓包含日本母公司NIHON HOUSING株式會社之取締役專務執行役員竹中秀夫先生，以及國內兩位都市更新專家-內政部建築研究所何明錦所長及台灣物業管理學會黃世孟理事長，共同交流台日都更政策、執行問題與解決對策。

前排左起：台大城鄉所林建元教授、台灣物業管理學會黃世孟理事長、NIHON HOUSING株式會社竹中秀夫先生、東京都物業管理機構吉田裕幸董事長、東京都物業管理機構林錫勳總經理、內政部建研所何明錦所長

後排左起：台北大學彭建文老師、玄奘大學花敬群老師、中華民國物業管理經理人協會高永昆名譽理事長、東京都物業管理機構劉人峰資深副總經理

左：主持人-台大城鄉所 林建元教授

右：專題演講-NIHON HOUSING株式會社 竹中取締役專務執行役員（執行董事）

竹中先生在專題演講中提到：「日本推動老舊建築的長期修繕計畫已30年，近年更以「建築物長壽化、延命化」取代過去「拆除、重建」政策。2009年日本國土交通省已通過建築「長期修繕計畫書範本」，開始透過制度，全面推動建築整建維護政策，以確保未來世代建築的安全、美觀與價值。日本政府規定所有新建建築必須提出30年長期修繕計畫，既有建築則提出25年長期修繕計畫。據統計，日本公寓大廈平均11.8年便須進行一次大規模修繕（如屋頂防水、外牆拉皮等），以一般建築的耐用年限50年為例，期間便須經過至少4次大型整建工程；然而，整建維護最困難之處，便在整合區分所有權人意見與籌措足夠的工程經費，因此物業管理公司扮演中介者的角色，除應有製作長期修繕計畫書、設計監工等之專業外，尚須具備擬定修繕資金計畫及在區分所有權人間意見整合與溝通協調之能力，才能成就建築之整建維護計畫。而與整棟建築拆除重建相比，老舊建築採「整建維護」模式，實為都市更新決策中較具效率的方式。

日本建築在屋齡10-15年，便須進行一次大規模修繕工程，主要修繕內容包含外牆骨架修補、磁磚修補、建材接縫更換防水、內外牆粉刷、鐵架粉刷、屋頂或陽台防水、無障礙空間、各家戶玄關門更換、給排水管線更新、電梯更新等工程。

子題分享人：內政部建研所 何明錦所長

建研所何所長則在子題分享中強調：「面對近年氣候異常、天災頻仍與高齡化社會的環境，既有建築的整建修繕工程中，尚可加入節能綠建築、無障礙空間與通用設計等機能，將增強建築使用之永續性，而物業管理公司對於公寓大廈之整建與維護工作，具有核心專業整合及服務業最終端之優勢，無論社區大樓之建築硬體、能源控管、安全維護與居住品質等服務，應可扮演更積極關鍵的角色。」

子題分享人：台灣物業管理學會 黃世孟理事長

物業管理學會黃理事長則將物業管理公司在既有建築整建維護過程可扮演的整合性角色，以「建物與環境維護」、「生活與商業服務」、「資產營運與管理」三大面向加以說明，並以案例分享新都更模式為城市帶來的再生與活化效益。他認為物業管理結合都更可為產業帶來巨大的商機，從資訊科技、文創策展、街道整維、通用設計、低碳城市乃至蚊館再生等，有N種可能，都可與物業管理產業發生密切關係。

主持人林建元教授最後總結，台灣既有建築要推動長期修繕計畫，仍應從制度面著眼，政府可透過立法促使區分所有權人定期提撥未來建築的整建維護費用；如此，當建築物生命週期到達各修繕點時，才有足夠的資金可應用。會中專家們期許台灣物業管理公司皆能提升自身專業，擴大業務範疇，將建築整建維護也納入資產管理的一部份，如同日本物業管理公司，除監工外，更能涉入設計與施工。

【活動當日會場實況】

  【得獎學生論文發表】

　　　　　　　　得獎人：(左上)朱芳妮、(右上)宋姿穎、(左下)薛小春、(右下)林哲宇
【評審講評】

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 　　　　　　　　　　　　論文評論老師：左起-彭建文老師、花敬群老師

 【致贈得獎人獎座、獎牌及獎金】

  　　　　　　　左：博士得獎人-政治大學地政系 朱芳妮 、右：東京都物業管理機構 吉田裕幸董事長 

 【東京都與得獎學生及其教授們合影】

前排左起：雲林科技大學陳維東老師、逢甲大學張智元老師、台灣物業管理學會黃世孟理事長、東京都物業管理機構吉田裕幸董事長、東京都物業管理機構林錫勳總經理、玄奘大學花敬群老師、台北大學彭建文老師。第二排右一：華夏技術學院方豪老師